中国地摊网LOGO

  • 18188643609
  • 中国地摊创业行业领导者
 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4459|回复: 0

摆地摊卖断码尾货经验

[复制链接]
发表于 2014-12-11 22:00:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天是尾牙日,知道今天我才知道是这天过节的,应该大家都是知道的吧。
  今天早上没有多少的货了,基本上都是断码的尾货,款式挺单一的,也没有什么好卖的了,又加上今天做生意的人过节,很少人会出来外面溜达,所以今天就没有怎么去跑市场了。下午闲得无聊,召集了几个朋友一起玩了好一会牌。80分,很多人都熟悉的。消遣时间用这样子的玩法是最能够度过漫长无聊的时间的。外加另一个合伙人他家人出门有事叫他看管店面,就到他家店门口去耍了。
  在我们玩到一半的时候,接到了一个电话,说有一批衣服已经到了,叫我们过去载回来,于是就马不停蹄的赶往过去,总共110件外套。就给昨天帮我们卖的那位阿姨打电话,说衣服已经到了,现在就过去给她补货,在她店门口等她的时候我们就开始看了一下款式和码数,顺便整理一下,款式倒是有挺多款的,码数基本上在L与XL两种居多,但是在我们整理中才发现,衣服的领标都还没有绣上品牌LOGO,连同水洗标也没有,码数的区别就在于内测口袋或是水洗标裁缝处进行了简单的绣制而已。但是摸着面料看的款式跟专卖店的都是一个样的就是了,但是在于别人的眼中,这就是一种杂牌的衣服,有时候甚至比起那些做工差,面料不咋的的衣服还被别人不信任。毕竟没有那些附加说明的支持下很多人就会在潜意识中出现一个不是友好的信号了,毕竟现在的品牌效应那么浓烈的时代,一个LOGO可能就会引起别人对于商品的判断了。
  等到那位阿姨过来的时候已经快要一个小时了,我们就挑选了不同款式不同码数的商品进行了分配,每个码数和款式各2件,毕竟在相同群体活动中的人们并不太喜欢穿着相同的衣服,在这些款式的调合中凑整到30件,那样子在记录或是分配中都是比较清晰的。
  弄好了所有的事情之后,就打包回府,在回家之后整理了一下所有的衣服,把相同码数的整理在一起,那样子我们到时候心里也比较清楚,具体是那种衣服会比较多,同时在我们出去外面跑市场的时候客户选购也是会比较的方便,同时也清点了衣服的数量,以免到时候不管是哪方都比较清楚,不会到时候像是哑巴吃黄莲,有苦说不出。
  整理好了东西之后,我们就坐着泡茶,聊天。想想明天是要到哪个地方进行全方位的扫荡。对于明天的出行也是比较有方向感,不会到了第二天在一起坐在茶桌前然后谈论,再出发,中间所浪费掉的时间基本上都可以不用去干活了。在聊天过程中,刚好想到了一个朋友的乡镇,虽然离我们这边有点元,但是毕竟是他的城镇,他在那边稍微做一下宣传,外加他们那边会比较偏远,出去外面买衣服可能还没有到那个时间点,我们的衣服便宜,这就是我们的优势,于是就打电话给他问了一下他们那边的具体情况。镇里的人数、他们镇上距离其他镇上的路程到底有多远,他们的赶集时间是什么时候。毕竟一次我们去到那么远,我们自己也要进行成本的核算,去一次就摆那么一个地方,要是销量不好,摆的时间很短,那不是亏本赚吆喝了。但是在我给他说了一下衣服的具体情况之后,才发现这个问题也确实挺严重的,没有品牌LOGO,有时候就是走不动,很多人喜欢便宜的衣服,但是在便宜的衣服在别人的眼中肯定有一个最为起码的LOGO标志吧。就是这个问题我们到时候应该如何去应对便需要我们再进一步的去思考,磨合了。还有他们的赶紧时间是在接下去的几天里,他们那边卖衣服的店面是有的,但是类似于卖场摆摊的形式目前还不是很多,想想这也许是一种机会吧,反正没有走过的路,别人也不清楚,自己心里也不踏实,只有我们去实践了,我们才有一个说话的权利。
  于是那个地方这些天我们只能先搁浅一下,等待时间的到来,明天的计划只能转移其他的站点,试一下明天的运气了。但是还有很多地方我们需要去思考,去改变,我们是要去哪样的场合?针对什么样的消费群体?价格上面我们是要怎么样去吸引更多的围观客户?这些或许暂时性的没有办法让我们统统做到解答,但是我们就得去更为深入的去了解这几个方面的东西,那样就算今年没有做好,来年呢?也是我们最为珍贵的财富。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|Archiver|手机版|广告招租|中国地摊网

用手机扫一扫 关注我们微信 最新货源早知道
声明:本网站部分文字来自互联网,转载是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢!

GMT+8, 2024-11-23 06:03 , Processed in 0.093750 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表